Ne Zaman Ajan Kullanılmaz (ve Onun Yerine Ne Kurulur)
Ajan geliştirmek bizim işimiz; bu sayfa tam da bu yüzden var. Bir ekibin bu teknolojiye güvenini zedelemenin en hızlı yolu, hiç gerek olmayan bir göreve ajan koymak, betiğin %100 doğru yaptığı yerde %94 doğru çalışmasını izlemek ve sonraki çeyreği onu savunarak geçirmektir.
Aşağıda hayır dediğimiz altı durum ve yerine önerdiğimiz şey var. Hiçbiri model yeteneği hakkında bir yargı değil; belirsizliğin bir özellik değil bir maliyet olduğu yerlerle ilgili.
1. Adımlar hiç değişmiyor#
Sıra sabitse — dosyayı çek, sütunları doğrula, dönüştür, yükle, bildir — bir sonraki adıma karar verecek bir şeye ihtiyacınız yok, çünkü kimse karar vermiyor. Hattı yazın. Bir adım muhakeme istiyorsa, örneğin serbest metin bir alanı sınıflandırmak, o tek adım için modeli çağırın ve gerisini deterministik bırakın. Modeli işe yaradığı yerde kullanır, her yerde öngörülebilir davranış elde edersiniz.
Gördüğümüz en yaygın fazla inşa bu. Hattın içindeki bir model çağrısı ajandan daha aşağı bir şey değildir; doğru olan şeydir.
2. Görev aritmetik ya da birebir eşleme#
Toplamlar, mutabakatlar, vergi, yayımlanmış eşiklerle uygunluk kuralları: bunların doğru cevabı ve mevcut uygulaması vardır. Bir model bir hesabı çok güzel açıklayıp yine de ara sıra yanlış yapabilir; finansta ara sıra bir felakettir. Kodda hesaplayın, sonra modele asıl iyi olduğu şeyi yaptırın: sonucu kişiye kendi dilinde anlatmak.
3. Gecikme bütçesi bir saniyenin altında#
Planlayıp iki araç çağırıp cevap veren bir ajan bunu güvenilir biçimde bir saniyenin altında yapamaz, çünkü her model çağrısının kendi gecikme tabanı vardır. Ödeme adımının, yazarken arama kutusunun ya da çağrı yönlendirme kararının içindeyseniz ya işi kritik yoldan çıkarıp sonucu sonra gösterin ya da bir sınıflandırıcı ve bir sorgu kullanın. Kullanıcılar istedikleri yavaş cevabı affeder; yavaş sayfayı affetmez.
4. Doğru bir koşunun neye benzediğini kimse söyleyemiyor#
Ekip görevin doğru yapılmış yirmi örneğini üretemiyorsa değerlendirme setiniz yok demektir — ve değerlendirme seti olmadan bir değişikliğin işe yarayıp yaramadığını bilemezsiniz. Önce örnekleri kurun. Çoğu zaman bu yazma eylemi, görevin aslında üç ayrı görev olduğunu, ikisinin önemsiz, birinin ise asıl problem olduğunu ortaya çıkarır.
Yirmi etiketli örnek bilerek düşük bir eşik. Bir ekip buna ulaşamıyorsa görev, hangi yöntemle olursa olsun otomatikleştirilecek kadar anlaşılmamış demektir.
5. Her eylem geri alınamaz ve yüksek değerli#
Havale, sözleşme imzası, canlı veri silme. Bunların önüne kesinlikle ajan koyabilirsiniz — vakayı derleyip insana devreden bir taslakçı olarak. Yapmamanız gereken, en kötü haftanızı içermeyen bir test setinden çıkan doğruluk oranına dayanarak, geri alınamaz bir şeye otonom bir döngüye denetimsiz yazma yetkisi vermektir.
6. İhtiyaç duyduğu veriye erişilemiyor#
Bir ajan araçları kadar yeteneklidir, araçları da API'leriniz kadar. Bilgi okuma API'si olmayan bir sistemde ya da üç kişinin elle düzenlediği bir tabloda yaşıyorsa ajan tahmin etmeye indirgenir. Önce erişimi düzeltin. Bu iş gösterişsizdir ve değerin çoğunu da o taşır: okuma API'sini kuran ekipler ajanın sonrasında iki haftalık bir iş olduğunu görüyor.
Sık sorulan sorular
Peki ajan ne zaman açıkça doğru araçtır?
Bir sonraki adım gerçekten son adımın döndürdüğüne bağlıysa, önceden sabitleyemeyeceğiniz bir sırada birkaç araç gerekebiliyorsa ve bugün bir insan bunu bakıp karar vererek yapıyorsa. Döngü maliyetini bu bileşimde hak eder.
Sabit bir hat için zaten ajan kurduk. Söküp atalım mı?
Şart değil — önce ölçün. Güvenilirse ve maliyet kabul edilebilirse bırakın, emeğinizi başka yere verin. Somut bir acıya işaret edebildiğinizde değiştirin: öngörülemeyen gecikme, koşu başına maliyet ya da kimsenin tekrar üretemediği hatalar.
Ajan, deterministik bir sistemin parçası olabilir mi?
Evet ve çoğu zaman en iyi tasarım budur. Omurgayı deterministik tutun ve ajana muhakeme gereken tek bir sınırlı bölge verin; ne döndürebileceğine dair net bir sözleşmeyle. Esnekliği ihtiyaç duyduğunuz yerde, öngörülebilirliği her yerde elde edersiniz.
ne zaman ajan kullanılmazajan mı iş akışı mıllm otomasyon sınırlarıai proje kapsamlamaajan alternatifleri
